Casos de éxito
Convierte intenciones en logros
Diram
Diram es una empresa familiar del sector energético que tenía la necesidad de institucionalizarse y crecer en el mercado mexicano así como en EE. UU. Luego de implementar nuestra solución de estrategia y ejecución, se logró un enfoque a resultados a todos los niveles: incrementaron la valuación de la compañía por encima de la meta y excedieron de manera importante las metas de ventas planeadas.
Médica Sur
Médica Sur, reconocido centro médico integral, requería mejorar sus procedimientos para facilitar el desempeño y la comunicación entre departamentos, reducir el alto costo de rotación de una de sus áreas y mejorar la experiencia del paciente después del alta. Al implementar el servicio de estrategia y ejecución de AVIA, superaron sus expectativas y obtuvieron una rentabilidad histórica.
Promeba
Promeba, empresa mexicana de maquinado de precisión para la industria automotriz, operaba como una organización familiar informal con alta dependencia de un solo cliente. Tras la transformación impulsada por AVIA, institucionalizó su liderazgo, diversificó su base de clientes y se consolidó como proveedor automotriz de alta calidad preparado para crecer en Norteamérica.
Great American Hospitality
Great American Hospitality, empresa familiar con presencia en el norte de México y sur de EE. UU., crecía sin estructura ejecutiva ni disciplina operativa. Tras implementar la estrategia de AVIA, institucionalizó su liderazgo y construyó un modelo escalable: pasó de menos de 50 a más de 120 restaurantes, con proyección de alcanzar 200 en el corto plazo.
Teknica
Teknica, empresa de infraestructura crítica en Chile, enfrentaba crecimiento estancado y operación regional sin escala nacional. Tras la intervención estratégica de AVIA, sistematizó su proceso comercial y convirtió el servicio en su principal diferenciador. Cuadruplicó sus ventas en menos de una década y consolidó una cultura orientada a ejecución y crecimiento sostenible.
Diram
Diram es una empresa familiar del sector energético que tenía la necesidad de institucionalizarse y crecer en el mercado mexicano así como en EE. UU. Luego de implementar nuestra solución de estrategia y ejecución, se logró un enfoque a resultados a todos los niveles: incrementaron la valuación de la compañía por encima de la meta y excedieron de manera importante las metas de ventas planeadas.
Diram
Diram es una empresa familiar del sector energético que tenía la necesidad de institucionalizarse y crecer en el mercado mexicano así como en EE. UU. Luego de implementar nuestra solución de estrategia y ejecución, se logró un enfoque a resultados a todos los niveles: incrementaron la valuación de la compañía por encima de la meta y excedieron de manera importante las metas de ventas planeadas.
Médica Sur
Médica Sur, reconocido centro médico integral, requería mejorar sus procedimientos para facilitar el desempeño y la comunicación entre departamentos, reducir el alto costo de rotación de una de sus áreas y mejorar la experiencia del paciente después del alta. Al implementar el servicio de estrategia y ejecución de AVIA, superaron sus expectativas y obtuvieron una rentabilidad histórica.
Médica Sur
Médica Sur, reconocido centro médico integral, requería mejorar sus procedimientos para facilitar el desempeño y la comunicación entre departamentos, reducir el alto costo de rotación de una de sus áreas y mejorar la experiencia del paciente después del alta. Al implementar el servicio de estrategia y ejecución de AVIA, superaron sus expectativas y obtuvieron una rentabilidad histórica.
Promeba
Promeba, empresa mexicana de maquinado de precisión para la industria automotriz, operaba como una organización familiar informal con alta dependencia de un solo cliente. Tras la transformación impulsada por AVIA, institucionalizó su liderazgo, diversificó su base de clientes y se consolidó como proveedor automotriz de alta calidad preparado para crecer en Norteamérica.
Promeba
Promeba, empresa mexicana de maquinado de precisión para la industria automotriz, operaba como una organización familiar informal con alta dependencia de un solo cliente. Tras la transformación impulsada por AVIA, institucionalizó su liderazgo, diversificó su base de clientes y se consolidó como proveedor automotriz de alta calidad preparado para crecer en Norteamérica.
Great American Hospitality
Great American Hospitality, empresa familiar con presencia en el norte de México y sur de EE. UU., crecía sin estructura ejecutiva ni disciplina operativa. Tras implementar la estrategia de AVIA, institucionalizó su liderazgo y construyó un modelo escalable: pasó de menos de 50 a más de 120 restaurantes, con proyección de alcanzar 200 en el corto plazo.
Great American Hospitality
Great American Hospitality, empresa familiar con presencia en el norte de México y sur de EE. UU., crecía sin estructura ejecutiva ni disciplina operativa. Tras implementar la estrategia de AVIA, institucionalizó su liderazgo y construyó un modelo escalable: pasó de menos de 50 a más de 120 restaurantes, con proyección de alcanzar 200 en el corto plazo.
Teknica
Teknica, empresa de infraestructura crítica en Chile, enfrentaba crecimiento estancado y operación regional sin escala nacional. Tras la intervención estratégica de AVIA, sistematizó su proceso comercial y convirtió el servicio en su principal diferenciador. Cuadruplicó sus ventas en menos de una década y consolidó una cultura orientada a ejecución y crecimiento sostenible.
Teknica
Teknica, empresa de infraestructura crítica en Chile, enfrentaba crecimiento estancado y operación regional sin escala nacional. Tras la intervención estratégica de AVIA, sistematizó su proceso comercial y convirtió el servicio en su principal diferenciador. Cuadruplicó sus ventas en menos de una década y consolidó una cultura orientada a ejecución y crecimiento sostenible.