¿Cuáles son los mitos más conocidos en el ambiente de los empresarios alrededor de un plan anual?
Probablemente algunos de los que mencionaremos en este artículo te sonarán familiares, pero ¿qué tan buenos son al llevarlos a la práctica?
Mitos sobre la planeación anual
1. Tener una sesión de planeación estratégica
Si lo analizamos, no existe claridad en ello, porque ¿qué es planeación estratégica?
Nuestra recomendación es pensar estratégicamente e implementar disciplinas enfocadas en hábitos de ejecución.
2. Crecimiento a base de un Excel
Aunque los números no mienten y el cálculo realizado en un documento de Excel indica que todo es viable y tangible para un crecimiento espectacular, hay un factor muy importante que no determina: el procedimiento de cómo hacerlo.
3. Obtener alta rentabilidad y crecimiento al controlar costos
Un error muy común es que al tener una buena estructura de costos dirigen todo el enfoque a esta área.
Esto bloquea la posibilidad de apostar en otros canales, áreas, regiones o tipos de negocios que pudieran expandir el crecimiento de la empresa.
4. Auto referenciar tu modelo de negocios con otros que fueron exitosos
Decir vamos a ser el Apple, Uber o Airbnb pero de esta industria es una forma de perder la esencia de la empresa.
Por ello es importante definir tu estrategia con una meta a largo plazo.
Identifica las competencias que necesitas para seguir creciendo en los próximos dos o tres años y toma acción en el momento presente no solo para lograr tu presupuesto anual, sino también para obtener mayor capacidad de recursos que lleve a tu empresa a un crecimiento exponencial año con año.
La clave para lograr una estrategia anual que sea relevante y difícil de replicar se reduce en tres sencillos pasos: pensar, planear y ejecutar.
Si caiste en alguno de los mitos aquí mencionados y te sientes estancado o desesperado, te invitamos a conocer los 5 pasos para una planeación anual exitosa.
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